VidaCaixa Previsión Social

El Plan de Pensiones de los empleados de la Generalitat de Cataluña y los PRI
Entrevista a Júlia Soler; Secretaria del Plan de Pensiones de Empleados de la Generalitat de Cataluña.

1. ¿Qué función tiene el secretario de la comisión de control de un plan con tantos partícipes como el de la Generalitat?
Las funciones del secretario (en nuestro caso de la secretaria) consisten en levantar las actas de las reuniones de la Comisión de Control, llevar los libros, emitir certificados y comunicar, a quien proceda, con el visto bueno del presidente, las decisiones de la Comisión de Control. Todas ellas están definidas en el artículo 26.3 del Reglamento de especificaciones. También es la figura receptora de las solicitudes, de las reclamaciones, de las peticiones de cuentas, de las notificaciones y de cualquier petición o información que se presente a la Comisión de Control.

No obstante, dado el volumen considerable de partícipes del Plan y que la actividad profesional de la persona que ejerce de secretaria de la Comisión de Control es otra (así como la del presidente y resto de miembros de la Comisión de Control), en el artículo 45 del Reglamento de especificaciones se previó la creación de una oficina de atención a las personas partícipes y beneficiarios, para resolver las dudas, cuestiones, o incidencias que puedan plantear los partícipes, y asistir a la Comisión de Control en el desarrollo de sus funciones, además de ser un órgano de comunicación y coordinación de la gestión entre promotoras, partícipes, beneficiarios, gestora y depositaria. En la actualidad, dicha oficina facilita a la Comisión de Control, y en especial a la secretaria, las funciones mencionadas anteriormente de forma muy eficaz.

2. ¿Qué opinión le merecen los principios para la inversión responsable de las Naciones Unidas (PRI)?
Son básicamente principios declarativos y un camino a seguir para conseguir la transparencia de las inversiones subscritas cuando se invierte, como es en nuestro caso, a través de fondos de inversión. También ayudan a conocer la utilidad social de las inversiones.

3. ¿Cree que es un tema que llega a los partícipes?
Formalmente ha de llegar ya que, en nuestro caso, las inversiones socialmente responsables las hemos recogido en el mandato de gestión que intentamos llegue a todos los partícipes. Es un tema novedoso. Puede leerse, intuirse la idea, estar de acuerdo y, actualmente, poco más. Tienen que madurar los conceptos y la información a recibir y a facilitar.

4. ¿En que beneficia a la Generalitat de Cataluña que VidaCaixa se haya convertido en la primera entidad española aseguradora y gestora de pensiones que se adhiere a los principios para la entidad responsable, siendo el gestor de sus planes de pensiones?
El beneficio es ético, pero también es una satisfacción poder cumplir el mandato de gestión en sintonía con la propia Generalitat de Cataluña, ya que la Generalitat tiene un plan estratégico de responsabilidad social corporativa para potenciar las finanzas socialmente responsables. En este caso, VidaCaixa ha iniciado el camino en la misma dirección para desarrollar los principios establecidos por la Comisión de Control en su mandato de gestión

5. ¿Qué cree que pueden aportar estos principios a los fondos de pensiones, frente a la situación de crisis que se está atravesando?
Creo que los principios son independientes de que haya crisis o no. La crisis es financiera y los principios son éticos. No podemos pensar en hacer inversiones poco éticas porque rindan más. El resultado financiero de inversiones en activos socialmente responsables puede ser menor, pero nosotros entendemos que siempre han de prevalecer los temas morales y éticos sobre los financieros. A largo plazo todos ganaremos.

6. ¿Tiene la Comisión de Control de la Generalitat prevista alguna iniciativa para proponer a la gestora en los próximos años en cuanto a estrategia a nivel de inversión responsable ?
La Comisión de Control ya definió criterios de exclusión en fondos y obtuvo el compromiso de la gestora de suscribir el proceso de “Due Dilligence” en la inversión (actas de 13-4-2007, 9-5-2008 y 13-6-2008). La gestora ha de informar a la Comisión de Control sobre las actividades y progresos en la aplicación de estos principios. Nosotros esperamos beneficiarnos de su experiencia inversora. Por otro lado, la oficina de atención al partícipe solicita a la gestora información puntual sobre la aplicación de este proceso y sus resultados.

7. ¿Cuál es su visión sobre la tendencia en Cataluña de los planes de pensiones? ¿Y en España?
Los planes de pensiones de empleo son un mercado a potenciar porque tienen un crecimiento limitado, salvo que se haga marketing para captar pymes. Los individuales tampoco pueden crecer demasiado en un país donde la mayor parte del ahorro está destinado a pagar deuda hipotecaria. No obstante, la necesidad de disponer en la jubilación de unos ingresos suficientes y la concienciación de que las necesidades son crecientes y importantes como consecuencia del incremento de la esperanza de vida, creo que harán posible su crecimiento.

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